战略，像徐徐吹皱一泓湖面的春风，极大地振奋了嘉陵人的心。然而如何落实和推进战略的实施，成为赵海强和集团班子思考与急待解决的问题。当集团将2004年确定为嘉陵“服从、执行年”之后，党委迅速出拳，立即要求党员领导干部带头围绕“主动、服从、执行”开展自查，检查对党委、行政总部的各项决议是否做到无条件服从、是否坚决执行；要求党员技术管理人员重点围绕“服务、质量、效率”开展自查，检查在服务基层、服务市场、服务顾客中的质量、效率与效果；要求一般党员重点围绕“技能、素质、作用”开展自查，检查在操作技能、业务技能、综合素质方面是否得到了提升、先锋模范作用是否真正发挥。“企业文化工程”由此在全集团内外全面展开，执行力文化的打造便成为其中的重头戏。

　　唱响企业执行主旋律，赵海强以抓党委中心组学习为示范，带动企业全员学习。党委先后组织了4次包括公司副部长以上领导、党群机关部门领导参加的党委中心组学习，把“洗脑”“提高执行力”从各级领导向下推进。一系列的宣传与培育活动将企业执行力文化的传播与打造迅速波及到企业的每一个角落和社会广大的消费者，助催着执行力文化在嘉陵集团的丰收。公司特种车事业部进一步理顺、规范各种业务结算流程，建立了奖金流、票据流、实物流相统一的物流管理体系，进一步提高了经济运行质量，去年1月到9月份，实现发动机、两轮车和电动车销量分别比去年同期增长9。45%、43%和385。6%，销售收入比去年同期增长了44。82%，利润比去年增加2倍。2004年，嘉陵集团摩托车产销双双突破了120万辆大关，出口创汇达9807万美元，再一次刷新历史纪录。执行力文化为嘉陵集团的展翅高飞提供了强大有力的动力。

　　企业人气靠和谐聚集。置身于温暖如春的企业，嘉陵人正将“嘉陵摩托”这个“中国驰名品牌”带向国际化的路上。

　　关于嘉陵

　　中国嘉陵工业股份有限公司（集团）是中国最大的摩托车生产企业之一，自从1979年生产出我国第一辆民用摩托车，成功实现军转民后，嘉陵就成为我国民用摩托车的开路先锋，带动和促进了中国摩托车工业的蓬勃发展。迄今为止，嘉陵集团已累计产销摩托车1300万余辆，占全国摩托车保有量的五分之一以上。

　　嘉陵还是最早把中国摩托车推向国际市场的企业。早在1981年，“嘉陵”摩托车就率先走出国门，打破了日本“一枝独秀”垄断国际市场的局面。尤其是近年来，随着全球经济一体化步伐的加快，嘉陵加快了“走出去”的步伐，取得了显著成效，出口创汇连年大幅攀升，尤其是2004年实现了出口创汇9807万美元，同比增长%，再创历史新高。目前，“嘉陵”摩托车已出口到70多个国家和地区，出口品种达30余个，同时嘉陵还在国外建立了三个生产基地和一个贸易公司，拥有国际代理商、经销商300多家，并在全球建立了500多个专卖店和维修站。“嘉陵”正逐步由国内著名名牌成长为国际知名品牌。

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