,还看不见底部。
所以,最好的做法就是保守,刘家在企业界看来,已经相当激进了,比如,盘古主机激进到了亏本销售,一分钱毛利都没有,这种做法还悄悄的憋在心里,绝对不能对外宣传说我亏本销售,否则,会引发反倾销的诉讼。
但比起疯狂的金融投机者,刘家就是比较克制了,即使信息比谁掌握的都多,也只敢通过正常的企业信贷的方式借款,而不是找高盛、摩根士丹利之类的机构开外汇投机账户搞复杂的投机和对赌。
毕竟,企业家被挤兑破产的规程是缓慢的,即使失败的企业家,从露出败象到破产,往往也需要几年时间。这个规程,给予优秀的企业家足够反败为胜的机会。但是,金融投机失败爆仓破产的效率却是一瞬间,远远比正常的生意的“效率”要高的多。
大型机构机构,大致上等同于全球开连锁赌场,提供几千万上亿赌徒下注服务。有时候赌场自己也下场赌博,也有失手的时候。比如,后来的雷曼破产,以及德银疯狂的投机金融衍生品,造成了连续巨亏。
这些金融机构长远而言,最好就是不下场自己赌博,只对赌徒提供服务,这么一来即使生意冷清,也不过减少收入,还算是低风险的生意。但一旦金融机构从服务者,变成了自己也下场赌博,那么一旦投机失败,对社会的负面影响,也远远超过普通赌徒赌输的后果。
1983年9月末,维创电子公司临时股东会议和骨干员工会议召开。
由于公司实行的是股东和员工身份重复,所有的员工未必都是股东,但所有的股东都是员工。
正常退休的情况下能够持有股权,但是,去世的股东不能把股份让其财产继承人接受,而是折算现金,由公司收回股权。
离职的员工,也是一样处理。一旦离职,手持的股权,都要卖给公司,不允许任何非公司员工持有公司的股权。
这种激励机制固然留住了大部分的一流人才,在公司取得成绩的员工,一般都不会轻易的离职跳槽,即使其能力已经不能负担重要的职位,但也可以做也一些简单的工作,只获得股东的权益,也可以让其混的很滋润。
当然了,这样一来,公司的业绩亏损,也必须要向员工,尤其是持有股权的骨干员工解释。
虽然,多了一层束缚,刘焱不能做任何决策都不让大家知情,但实际上,让员工和股东参与决策,长远而言,对公司是有利的。
尤其是,维创电子公司这样的企业,长远而言,人才才是企业最大的财富。逐渐让人才有“当家作主”的感觉,比自认为是“打工”,完全没有主人翁意识要好。
这种混合了zb主义和sh主义激励制度与一身的制度,成就了hw。
90年代的hw还未很弱小的企业,其产品在国内也只能是低端产品,主要向想乡镇市场销售。但是转眼到了21世纪,hw画风突变,逐渐成为世界顶级的科技巨头,电信设备行业的老大。
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